手機版

請原創作者與我們聯系

《藏藥人》內刊

標題:騰訊馬化騰:把半條命交給合作伙伴才讓我們走得更遠

---摘自經濟觀察網

導語:與三年前被互聯網領域詬病的“騰訊所到之處,寸草不生”的情形相比,騰訊在做減法。你無法選擇遇上怎樣的競爭對手,但你可以選擇成為什么樣的競爭對手。

   616日,在“互聯網+”峰會上,騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示:“騰訊的定位是提供‘連接器’的基礎功能和組件,把服務和用戶連接起來,包括幫助企業和政府把龐大數據開放出來,解決移動互聯網應用的最后一公里,讓更多的產業與用戶對接。”

   這意味著,騰訊會將自己更多地開放為一個平臺,而通過連接產業鏈兩端來完成業務布局。在騰訊的未來戰略中,云、地理位置的分享、安全會作為重點。通過提供這些服務,將更多企業的應用推向用戶。而騰訊作為‘連接器’,將不會進入合作伙伴“擅長”的領域。

   與三年前被互聯網領域詬病的“騰訊所到之處,寸草不生”的情形相比,騰訊在做減法。如馬化騰在央視財經《對話》欄目錄制現場所言,“要做‘互聯網+’首先得做減法。也就是要放棄某一些領域,否則騰訊都自己做的話沒有一個合作伙伴來投資或愿意和你合作。”

   一個企業對成功的認知,往往是從失敗開始的。在馬化騰看來,騰訊對于未來的定義也是從清楚地知道自己的邊界開始。

   或許要感謝四年前的“3Q大戰”,競爭對手發難,讓馬化騰開始反思何謂成功。在寫給團隊的信里,他說:“雖然現在我們還沒有看到什么改變,騰訊未來的發展中注入更加開放和分享的元素,我們將會更加積極的推動平臺的開放,關注產業鏈的和諧,因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司,而是受人尊重的公司。”

   事實上,騰訊過去習慣于“全部都自己做,不給外界留任何機會”,而且內部豐富的產品線也決定了騰訊的產品組合能力。但經過很多領域的嘗試之后,騰訊發現,“糊里糊涂的什么都往前推。這是不行的。”

   很顯然,很多產業之間的連接與融合,需要大量的線下資源,并非互聯網公司的基因和能力所能覆蓋,更重要的是,“溫室中的花朵無法與市場上風吹雨打的野生植物相提并論。”用馬化騰的話說,這是一種選擇,對于我們不擅長的“我們做出了取舍,未來以開放的方式去呈現”。

   隨之而來的一系列并購結束了互聯網世界的跑馬圈地時代,資源正在少數幾個巨頭身邊匯聚。騰訊投資的五八同城、滴滴打車和大眾點評,都選擇與競爭對手合并。目的是把有限的資源聚集到一起覆蓋更多的市場,提供更深層次的服務。“騰出手來,做更有建設性的事情”。

   對于并購,馬化騰拿出的不只是錢。“我們一個很樸素的想法,我們在這個合作的過程抱著一種我們把半條命交給合作伙伴的思想,就是你中有我,我中有你,你成長起來了,我們也成長起來了,你失敗了我們這個平臺也失敗了。”

   目前,在騰訊開放的業務平臺上,除了58這樣的獨角獸企業,也有很多小型創業公司進入騰訊的平臺。“首先是做好自己,把自己定位清晰之后,很多機會真的自己冒出來了。要不然你沒有新技術,沒有契機,光靠資本推動是不夠的。”

   相比三年前,馬化騰認為騰訊剛剛拿到移動互聯網這艘大船“站票”的階段,現在人們已經習慣通過移動互聯網用微信獲得服務,并進行支付。用他自己的話說,“拿著這張站票,騰訊還沒有坐下就已經到岸了,要上新的大陸了。所以,沒搭上船的基本也不用過來了。”

   之前,有“互聯網女皇”之稱的Mary Meeker之前發布的《2016年的互聯網趨勢報告》顯示,中國互聯網用戶數達到6.68億。而騰訊、阿里巴巴、百度三家公司占據了中國用戶71%的移動消費時間。而騰訊的微信用戶已經突破7億。

說到底,競爭與發展的問題拼的是格局。成就別人,也就是成全自己。

秒速飞艇人工计划网